La planificación estratégica es esencial para el éxito a largo plazo de cualquier negocio. Es el proceso mediante el cual se establecen las metas a largo plazo y se desarrollan los planes para alcanzarlas. En las áreas de finanzas, operaciones, marketing y recursos humanos, la planificación estratégica es especialmente importante para garantizar el éxito de …
La reducción de costos en la cadena de suministro es una de las mejores formas de aumentar la eficiencia y mejorar el margen de beneficio en un negocio. Sin embargo, es importante tener en cuenta que el objetivo no es simplemente reducir los costos, sino hacerlo sin sacrificar la calidad. Una de las formas más …
La venta en línea se ha convertido en una parte esencial del mundo de los negocios en la actualidad. Para maximizar las ventas en tu negocio en línea, hay varias estrategias que puedes seguir. A continuación, te presentamos algunas de las mejores prácticas para aumentar tus ventas en línea. En resumen, optimizar tu sitio web, …
El propósito principal de la Planeación Agregada de Producción es especificar la combinación óptima entre el índice de producción, nivel de la fuerza de trabajo (personas) e inventario a la mano. Existen numerosos modelos de planeación, sin embargo, el modelo general de programación lineal se usa cuando el costo y las relaciones entre las variables son lineales o se pueden recortar en segmentos más o menos lineales.
Un plan de marketing ganador puede ayudarte a cumplir o superar tus objetivos de ventas. Puede convertir prospectos; que no comprarían tus productos y servicios, en clientes leales. En esta ocasión te comparto seis pasos esenciales para desarrollar una campaña de marketing ganadora
Una estrategia de marketing se refiere al plan de juego general de una empresa para llegar a los consumidores potenciales y convertirlos en clientes de sus productos o servicios. Una estrategia de marketing contiene la propuesta de valor de la empresa , mensajes de marca clave, datos sobre la demografía del cliente objetivo y otros …
La Teoría de Restricciones (TOC) es una metodología administrativa diseñada para mejorar el funcionamiento de las empresas desde el punto de vista operativo. Hoy en día se han implementando en diferentes organizaciones incluidas instituciones educativas, hospitales, instituciones militares entre otras. Lo que diferencia TOC de otras aplicaciones administrativas es su “proceso de pensamiento” para que la utilización del cuello de botella sea la máxima. Esta utilización del sistema se traduce en el uso eficiente de los recursos y por ende la obtención de eficiencias. A continuación les mostrare cómo podemos aplicar esta herramienta poderosa en nuestras empresas.
La productividad mide la eficiencia del proceso productivo de una empresa. Se calcula dividiendo los productos producidos por una empresa por los insumos utilizados en su proceso de producción. Los insumos comunes son las horas de trabajo, el capital y los recursos naturales, mientras que los productos generalmente se miden en ventas o en la cantidad de bienes y servicios producidos. La productividad se puede calcular midiendo el número de unidades producidas en relación con las horas de trabajo de los empleados o midiendo las ventas netas de una empresa en relación con las horas de trabajo de los empleados.
El término costo e refiere a cualquier gasto en el que incurra una empresa durante el proceso de fabricación o producción de sus bienes y servicios. En pocas palabras, es el valor del dinero que las empresas gastan en la compra y venta de artículos. Las empresas incurren en dos tipos principales de costos cuando producen sus bienes: costos fijos y variables.
El costo de capital es el rendimiento mínimo esperado por una empresa, que sería necesario para justificar la realización de un proyecto, como la construcción de una nueva fábrica. El término costo de capital es una evaluación de si una decisión proyectada puede justificarse por su costo. Se suele también utilizar el término para referirse a una evaluación del rendimiento potencial de una inversión en relación con su costo y sus riesgos.
